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    資訊詳情

    拓市場增業務 強管理提素質 大干最后一季度

    分類:
    最新消息
    作者:
    2017/12/06 07:39
    【摘要】:
    職工干不干,全看領頭雁。隊伍好不好,關鍵在領導。困難面前、轉型面前、挑戰面前,領導干部沖在前、干在前、做在前,職工就沒什么可怕的。與職工一起干活、一起吃飯,職工就愿意跟隨領導一起摸爬滾打。2017年前三個季度全體干部職工共同努力、團結奮進,工作辛苦,成績不易。國慶節之后即進入淡季,也是全年創收的最后時機,是否顆粒歸倉,在此一戰。為此楊站在領導干部會議上要求各業務部門組織骨干力量成立營銷小組,深耕市

    職工干不干,全看領頭雁。隊伍好不好,關鍵在領導。困難面前、轉型面前、挑戰面前,領導干部沖在前、干在前、做在前,職工就沒什么可怕的。與職工一起干活、一起吃飯,職工就愿意跟隨領導一起摸爬滾打。2017年前三個季度全體干部職工共同努力、團結奮進,工作辛苦,成績不易。國慶節之后即進入淡季,也是全年創收的最后時機,是否顆粒歸倉,在此一戰。為此楊站在領導干部會議上要求各業務部門組織骨干力量成立營銷小組,深耕市場,展開全覆蓋式營銷,大干最后一季度。同時要利用淡季加強培訓教育,充好電,上好弦,確保職工思想意識與履職意識不會隨客流的減少而放松。

         拓展外部市場??瓦\、旅游、貨運部門的營銷小組,分別根據業務特點及市場調研,展開了不同營銷方式。走進每一家商戶、尋找每一處客貨源,重點推介乘車優惠政策、專線運輸項目、旅游項目、團體包車等業務,通過營銷工作的深入擴展,各部門取得了一定的成績,如貨運部門發展了海珠寶海產、春浩海參等新客戶;客運進一步掌握了務工人員的停工時間,提前為其返鄉做好準備;旅游除發展了各景區的旅游項目外,與三十余個社區、廣大院校等建立合作群,成為湯泊溫泉威海地區總代理,為即將到來的元旦、春運及來年春季創收奠定基礎。

    強化內部管理。旺季創收,淡季充電。要求領導干部充分利用淡季加強自學與職工的培訓教育。一方面做好思想引領工作,構建學習型班組。特別是領導干部在企業的轉型發展中,帶領職工不等不靠、不滿足、不懈怠,并通過班會、職工談心、交流思想提建議等方式,灌輸職工“今天的不進取就是明天的不領先,明天的不領先就是今后的發展受挫”的思想認識,最大限度地激發職工的主觀能動性,從而達到“以學習教育強化管理水平與業務技能的提高,以觀念更新支撐轉型工作的開展”的目的。另一方面堅持安全至上、服務為本不動搖。抓好安全與服務,關鍵在落實,重點在過程,根本在管理。要求領導干部將管理的重心由會議說教、培訓學習轉移到抓現場、抓過程、抓落實上來。嚴格執行領導干部帶班制度和監督檢查制度,加強過程管理,做到實時監控,切實將培訓內容真正“落地”,做到學以致用,知行合一,為轉型發展筑牢基石。

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