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    資訊詳情

    強化監管 落實責任 嚴把安全源頭關

    分類:
    最新消息
    作者:
    2016/02/21 14:37
    【摘要】:
    強化監管落實責任嚴把安全源頭關  威海汽車站劉存濤  安全是企業的生命線,沒有安全就沒有一切。為有的放矢、科學有效地抓好安全生產工作,威海站以新《安全生產法》為依托,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,嚴格落實“三不進站,六不出站”制度,通過強化措施,消除隱患,加強監管,落實責任,不斷提高本質安全管理水平,促進安全生產形勢的持續穩定?! ∫?、抓安全生產,從培訓教育入手  安全事故的

      強化監管 落實責任 嚴把安全源頭關

      威海汽車站劉存濤

      安全是企業的生命線,沒有安全就沒有一切。為有的放矢、科學有效地抓好安全生產工作,威海站以新《安全生產法》為依托,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,嚴格落實“三不進站,六不出站”制度,通過強化措施,消除隱患,加強監管,落實責任,不斷提高本質安全管理水平,促進安全生產形勢的持續穩定。

      一、抓安全生產,從培訓教育入手

      安全事故的發生,人的不安全因素往往占主導地位,而人的不安全因素主要體現在“違章、麻痹、不負責任”上,故要提高員工的安全意識,強化安全能力,就必須強化員工的安全教育。為此威海站堅持以“讓培訓成為常態,讓安全成為習慣”為目標,通過月月培訓,定期考核的方式,認真扎實地開展員工的安全培訓教育。要求重點問題突出講,關鍵問題反復講,讓員工明白應該遵守的規章制度,應該執行的操作規程,做“常懷責任之心、常行責任之事”的安全生產明白人,提高培訓的針對性。

      為提高安全教育的感染力和滲透力,還組織開展以“反三違,保安全”、“關愛生命,關注安全”為主題的案例教育、分析教育和現場教育活動,以職工崗位中出現的錯誤、身邊的典型事故、近年來發生的重特大交通事故等為案例,對員工進行深刻的思想意識教育,使大家從內心深受教育和啟發。

      二、抓監督管理,從落實責任入手

      為提高安全規章制度的執行力,落實安全生產責任,威海站實行安全生產目標管理,本著“有崗必有責、有責必量化、量化必考核”的原則細化分解目標責任,逐級逐崗逐人簽訂安全生產責任狀,將安全責任作為硬指標落實到崗位、到個人。并通過“明檢暗查”的方法讓職工從思想意識上、工作行為上養成工作到位、責任到人的良好習慣。

      1.以“明檢”方式,提高員工的安全意識。部門負責人實行崗位巡查及回放監控錄像相結合的辦法對各崗位進行監督管理,當班主任查崗發現的問題嚴格按規定進行處理。安全科定期對安全制度的執行情況進行檢查,發現問題追究部門責任,并限期整改,寫出整改報告。綜合例查小組每月進行全面檢查,發現問題追究部門及分管領導的責任。以部門日常查、專職部門重點查、綜合例查小組全面查的三級監督管理機制,保證各項規章制度落到實處。

      2.以 “暗查”方式,提高職工履職能力。分管領導每周對各崗位的安全生產情況進行一次暗查,通過看現場、看監控查看職工是否規范作業,不簡化程序;是否履職到位,不應付工作走過場;并查看當班負責人是否親臨現場進行監督,及時發現工作中存在的問題并予以糾正,將帶班主任的監督工作落實到位。部門負責人每周三次對各崗位的工作情況進行暗查,通過裝拌旅客進站乘車,查看“三品”檢查員是否能夠辨識出危險品,提高三品檢查員的辨別能力;查看檢票員是否清車清倉,監督駕駛員宣讀《安全駕駛公開承諾》,播放安全光碟等,提高檢票員規范作業的意識,杜絕簡化程序。查看出站檢查員是否上車清點人數,監督駕駛員及途徑高速公路客車的旅客佩戴安全帶等,強出站安檢員的工作責任心,切實從源頭上加強安全管理。

      三、抓隱患排查,從落實整改下力

      為消除安全事故隱患,威海站結合公司的各項治理方案要求,開展了綜合例查、安全科日常查、季節性專項查、節假日重點查等方式相結合的全方位、立體式的隱患治理活動,以安全生產集中整頓、安全生產月、客運平安年、“平安行你我他”等多項專項整治活動為契機,查看安全制度的執行情況、消防器材的有效情況、用火用電情況、電線是否老化等,發現隱患,及時落實整改。并建立了隱患排查治理臺帳,對發現的問題提出針對性的防控措施,做到時時預防,月月排查,切實把事故隱患消滅在萌芽狀態。2015年共消除各類隱患19余起,隱患整改率達到100%。

      為提高消防安全能力,威海站還專門邀請經區消防大隊、市防火辦公室的教官對員工進行消防知識、逃生自救知識、防火知識等進行講解,并現場指導演練,2015年共進行各類事件演練7次,切實提高了員工的應急處置能力。

      另外,面對道路客運的嚴峻發展形勢,威海站想方設法創收增效,積極發展多種經營項目,始終堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針,以“全員、全過程、全方位、全天候”的監督管理為原則,每增加一種經營項目,都會建立健全崗位安全生產責任制,做到“一崗一責”制,并在日常工作中嚴格貫徹執行,有效杜絕了安全生產中的“真空地帶”,保證了多種經營項目在安全穩定的環境中持續發展。

      以上的措施和做法有力地推動了安全生產工作的持續穩定, 2016年威海站將按照集團公司的統一部署,以加強隊伍建設為抓手,以開展安全生產專項活動為契機,加大隱患排查治理力度,強化監管,落實責任,為廣大旅客提供安全放心的乘車環境。

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