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    資訊詳情

    完善機制 豐富內涵 創新形式 推動企業文化建設 促進企業凝聚力

    分類:
    黨務公開
    作者:
    2015/05/18 15:49
    【摘要】:
    企業文化建設是企業健康和諧發展的關鍵。近年來我站一直堅持把“以人為本”作為企業文化的核心,把人作為管理的主體,把文化作為管理人和維系企業的有效手段。而班組文化建設又是企業文化管理的重要內容,對于培養班組成員愛企情懷、培養優良品德、班組精神有著至關重要的作用。今年我站繼續推行并嚴格實施交通“四化”管理,堅持服務是宗旨,安全是基礎,管理是重點,經濟效益是中心,通過全面建設班組文化,促進企業文化理念與科

      企業文化建設是企業健康和諧發展的關鍵。近年來我站一直堅持把“以人為本”作為企業文化的核心,把人作為管理的主體,把文化作為管理人和維系企業的有效手段。而班組文化建設又是企業文化管理的重要內容,對于培養班組成員愛企情懷、培養優良品德、班組精神有著至關重要的作用。今年我站繼續推行并嚴格實施交通“四化”管理,堅持服務是宗旨,安全是基礎,管理是重點,經濟效益是中心,通過全面建設班組文化,促進企業文化理念與科學管理的有效結合,實現以企業文化“熏陶員工、感染員工、激勵員工,塑造員工”的目的,從而促進了企業的平穩健康運轉。

      一是以氛圍熏陶人。重新豐富完善了班組文化的內涵,結合工作實際和建設富有時代氣息的班組文化需求,樹立了新的班組愿景,確定了新的班組文化精神,并在每個班組予以制版上墻,讓職工每天看到班組愿景,能夠受到深刻的啟發和教育,以更加真誠的態度服務旅客。同時將安全文化融入到班組文化中,以安全的約束力促使職工盡職盡責地把好每一道關口,讓企業的健康和諧發展不僅有強大的精神支柱,更有堅實的安全保障。并通過班會、集中學習、交流討論等方式加大職工對企業文化的學習與理解,切實形成強大的氛圍感召。讓職工在濃厚的氛圍中感受組織的溫馨,團隊的力量,奮發的精神,進而在文化的熏陶中不斷進取,不斷創新,增強職工的凝聚力和向心力。

      二是以成績激勵人。為能夠最大限度地激發員工奮發進取的主觀潛能,提高顧客的滿意度。我站堅持“尊重人、激勵人、培養人、成就人”的人本化管理機制,實行班班組文化激勵約束機制、員工定級考核制及安全生產目標考核獎懲制,每月評選出“優秀員工、合格員工、不合格員工”,每個季度評選“愛心使者、快樂之星、陽光使者、售票能手、安全標兵及最差員工”,利用綜合例查、當班負責人巡查、分管領導暗查、電視監控及民主評議等方式對各崗位進行動態監督管理,根據員工遵章守紀情況、安全生產情況、工作業績、服務質量情況等方面進行量化考核,獎優罰劣,鞭策后進激勵先進,有效調動員工的工作積極性.

      另外,我站還專門制定了員工自學成才獎勵辦法,凡通過自學考取大、中專學歷或各類專業技術職稱的員工給予經濟獎勵,近年來針對大家日益高漲的學習積極性,我站先后兩次上調了經濟獎勵,鼓勵大家自學成才,提高文化素質。同時實行“一人多崗,一崗多能”、“崗位輪換,人才流動”的用人機制,實現“人盡其才,才盡其用”, 為企業發展提供了強有力的智力支持和人才保障。

      三是以活動塑造人。形式單一的學習和交流活動會讓職工感到枯燥無味,時間久了會產生疲勞感,達不到豐富班組文化內涵的目的。但是“寓樂于教”的教育方式,不僅會提高學習效率,同時能夠提高員工的工作熱情,進而樹立良好的工作狀態和精神面貌。為此,我站積極發動職工參與上級部門組織的各種豐富多彩書法大賽、演講比賽、文體比賽等,讓職工通過活動能夠塑造心靈美,懂得感恩旅客,回報社會;強健體魄,增強團體意識,懂得協作;擴展知識面,提高綜合素質,強化能力;吸取精神力量,感受充滿活力的文化氛圍。開展以經驗交流、班組討論、外聘老師授課、現場演練、觀看電教片等方式的培訓會,加強對職工文明禮儀、安全素質的教育,以提高職工的綜合服務水平;開展“黨員示范崗”、“學雷鋒日”、“道德模范交流”等活動,培養職工奉獻自己,幫助他人的精神,力求通過無時不在的方向引領,進一步增強干部職工安全、文明、優質服務的思想認知。

      四是以真情感染人。

      員工是企業最大的財富。沒有員工的辛勤耕耘,就沒有企業的發展壯大。只有善待員工,才能贏得發展。因此工作中,我站不僅制訂了規范的管理制度、完善的獎懲機制對職工進行激勵約束,同時我站還從“解職工所難、喜職工所樂、幫職工所急”的角度,想盡一切辦法為職工的打造溫馨之家,用“感情”留住職工。我站工會每逢職工生日都會送上蛋糕和鮮花;每逢過節會送上節日的問候;定期組織職工進行健康體驗;職工的紅白喜事我站也會在第一時間送上祝福和關心;還積極幫助家庭困難的職工申請救助,切實給職工送上了關心和祝福,營造了濃厚的“家”的氛圍。讓職工心甘情愿地“精于所從事的專業,敬于所做的事業”,在自己的崗位上奉獻青春和智慧。

      企業文化建設是企業管理的最高境界,班組文化建設則是企業文化建設的根基,是企業文化落地生根的有力保證。近年來,我站始終立足“班組文化建設”這一根基,不斷豐富班組精神文化,融入班組安全文化,進而創新以“顧客至上,服務第一,以人為本,安全第一”為核心內容的企業文化,同時不斷創新活動形式,以文化的感染力、滲透力提高企業的凝聚力、向心力。并實施以“班組文化考核、員工定級考核和安全生產目標考核”等辦法對員工的綜合服務情況進行考評,考評結果直接兌現當月獎金,以拉大薪酬差距的方式促進員工不斷爭先創優,爭作班組明星,從而實現企業的持續健康發展,譜寫出文化建設的精彩篇章。

      威海汽車站劉存濤

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